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肖方晨:当前IT行业的现状及发展趋势

 今天和大家讲三个方面的问题:第一、培养自己的独立思考能力,即每个人都要学会独立思想、判断当前的经济形势,判断IT形势;第二、培养未来10年新的企业和新的领军人物;第三、IT专委会的理念和思路。

  第一点,为什么要培养独立的思维能力哩?在中国现在有一种盲从的现象,就连中央文件都得解读。这个现象很奇怪。为什么会出现这种现象?我个人认为,一方面改革开放这么年来我们的思想体系已经多元化了;再一方面是我们现在的文件方方面面的都包括了。所以我们要培养自己独立的判断能力。有三种人的话不能听,第一种是政府的御用经济学家;第二种是机构的经济学家,因为他们背后有强大的利益集团;第三种是传统的经济学家。我们需要独立思考和判断个人从事的行业及领域的走势,不能完全听上面那些经济学家所说的。

  IT行业的形势。因为我们是信息技术专业委员会,我们不谈政治问题,不谈制度结构。技术对经济的推动是肯定的,有一个定律叫“康德拉杰耶夫定律”,康德拉杰耶夫是苏联的一个统计经济学家。他统计了从17世纪末到19世纪初两次大的技术革命也就是工业革命,得出了来的规律就是一个经济发展周期的长波大概是60年到70年,这是很有道理的。就是当一个大的技术突破出现的时候会产生很多过去所没有的行业,会扩展过去传统的行业,从而大量增加就业,会产生巨大财富。以计算机为代表的信息工业,从1946年第一台商用计算机诞生到今天已68年了。严格意义上来讲信息技术革命,以计算机为代表的这场革命我个人认为在2000年就已经达到了巅峰。这次革命中美国占了先机,几乎控制了所有的技术,从计算机语言的编制、操作系统以及各种协议,几乎包括控制了互联网。占便宜的既不是奥巴马也不是小布什,而是最巅峰时期的克林顿。在克林顿那八年美国的财政是盈余的。2000年美国的信息技术发展到了巅峰,后来这些厂商还能再持续10、20年,是因为有了新兴的市场,尤其是像中国等被称为金砖四国的国家。从IBM、微软、甲骨文等等大公司的发展及现在的互联公司的相互收购(详细举例略)可以看出来“康德拉杰耶夫定律”经济周期60多年这个理论是正确的。现在有一些经济学家在争论下一次的技术革命是什么,但是还没有定论。哪个技术已经成熟了,形成固定的模式还没看出来,现在就处在这样的状态下。这一状态下不仅国际的企业,国内的企业也在大批走向转型了。如华为、联想(详细说明略)等。我个人认为IT行业再没有什么新东西了,以后的发展会往服务和一些精思的小的方面发展。如服务器将来的方向就是刀片服务器,没有那个互联网公司还来买小型机。应用向多元的方向发展,而服务就越来越重要。因此未来IT的服务将会成为主业,就像40年代修理蒸汽机是主业,制造已经不是主业一样。现在到了服务的时代,而这种服务是多种多样的。我们的思维模式要变,如陆明是长期做intel的产品,已经做了10年了,intel以前很牛的现在已经放下架子了,服务器我都做好了就是内部说的白牌服务器,而且intel也开始进军软件领域了,收了几个安全软件公司,也在往服务方向上转。服务要和产品相结合,不能用过去那种卖硬件的思维去看待服务。互联网的思维很有意思,一定要找到海量的用户在什么地方,在海量的用户身上不要赚很多的钱。在今年的春节的时候马云做了一个事儿,推出一个保险春运期间用户买他的保险两块钱,保该用户春节的15天,只要你在这期间意外死亡就赔你80万,丢了东西只要有其它两个人证明你东西丢了最高赔4千。结果逛赚了30多个亿。这是什么思维?每个用户出这点钱无所谓。但是一定要和自己的专业知识结合起来,然后得出新的经营模式。如向子建这边,当年神州数码每代理一个产品都得有一个售后,他不是挣客户的钱而是挣厂商的钱。现在整个PC市场销售下滑,他的任务就不饱和了,需要开辟新的市场。我把他们和奇虎360对接。对接了以后,他不用出广告费,不用花钱,用户有需求自然就来了。互联网的一个巨大特点就是他们试错的成本非常低,所以我们做实体的怎么样去转变模式不是一个人能想清楚的,要大家不断的创造,这些智慧在大家中间。我们IT专委会就给大家建立了一个交流的平台,比如孙晓红的理想固网他们有一款互联网电话,现在互联网时代三大运营商已经没有技术封杀了,接下来我们怎么推广,还在探讨。这是一个需要我们独立思考的时代。

  第二个问题,专委会要培养新的杰出的领军企业和领军人物,也就是要培养二十一世纪20—30年代行业的领军企业和领军人物。在80年代末到90年代中期的时候,在IT行业里面是做硬件起家的如果方向和战略对了,就能成功。当然人品还要好,也就是目的要纯正。我一直强调目的要纯正,目标要明确,然后方法要得当那你就能成功。在中期2000年左右起家的企业成功的就是互联网企业,中国为什么软件企业没有太成功的呢?因为这个行业最重要的资源都控制在美国手里,硬件、操作系统、数据库等。我们做的东西都是低附加值的东西。所以在这种情况下,我们现在的中小企业是最有活力的,为什么呢?因为现在已进入到以服务为主的时代了,这里一定能培养出有影响力的人物。会发生在谁身上那现在还不知道,所以我们要抓住机会使偶然变成必然。那么就得掌握好的方法、好的模式、好的资源。协会给大家提供一个交流的平台,有一个组织有一个家是很幸福的事情,大家在这里都是平等的。大家有什么好的想法,好的资源,可以互相交流,资源共享,以求共同发展。因此未来在中国IT行业成名的企业决不是某一个单一的公司,而是一个行业的集团,大家协作发展的结果。我们这个协会由于会员非常多,企业类型很全,最高端的上到航空航天,下到资源回收公司等。带科技性质的都可以加入我们这个协会。所以我从去年开始成立专业委员会,咱们这个专业委员会是老大哥。我们后面又成立了厨具节能环保专业委员会、生物医药健康专业委员、教育培训专业委员会,马上还要成立绿色建筑产业专业委员会,下边还有LED电光源专业委员会。我们专业委员会之间都是互相受益者,今天我们的IT服务能力有冗余就释放出来,最好的方式就是免费。先免费,一旦免费了你就会从这个过程中接触到客户,而客户的需求你就能找得到。

  在座的有不少新三板的企业,新三板相对主板还是比较好的,新三板是场内交易。如果大家想走出去,我们有渠道。我们和全国工商联还有香港理工大学每两年有一次紫荆花杯杰出企业家奖评选活动,这个奖项是由香港理工大学主办,我们和全国工商联做为推荐单位,我也是评选委员之一。如果评上这个了,那你就会在香港、台湾、澳门、新加坡、马来西亚华人比较多的地方受到青睐。这个奖的赞助单位都是这些地方的财团,他们发现内地哪些企业有潜力,进而进行投资。所以我们协会对外交流的渠道是多样的。

  总之历史已经决定了众人当中一定会出现著名的企业家和著名的企业模式。我们要有心理准备,要往这方面去努力。

  第三个问题,我们这个专业委员会的大体思路有三点:第一点,我们要发现和推荐先进的技术和先进的商业模式,为企业与政府之间架起联系的桥梁。第二,有了技术和新模式以后,技术一定要做成设备和装备。协会协助大家建立起标准。第三,共同研究开拓新的市场。这是大概我们专业委员会的方向,所有的专委会方向都是一样。

 
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